提示：“大多数情况下，优化还是专注于生产要素（生产器械、工具、流程及工作任务）搭配一个已经过时了的概念，如成本、批量大小、设备利用率或成本估算。机械设备已经无法创造价值，而是要通过流程来创造价值”。奥拓·布劳克曼在他撰写的《智能制造 未来工业模式和业态的颠覆与重构》一书中这样写道。

“大多数情况下，优化还是专注于生产要素（生产器械、工具、流程及工作任务）搭配一个已经过时了的概念，如成本、批量大小、设备利用率或成本估算。机械设备已经无法创造价值，而是要通过流程来创造价值”。奥拓·布劳克曼在他撰写的《智能制造  未来工业模式和业态的颠覆与重构》一书中这样写道。

说实话，看到这段话的时候，笔者的内心是有所震动的。难道我们现在很多企业都在做的引进更先进技术、更先进生产线、内部挖潜、追求更低的成本等等被视为转型升级重要手段的做法都错了么？而看到文中举出的大量实例又不得不叹服作者的洞察力，或许，是时候改变一下我们的“过时”思维了。

据了解，本书作者多年来在多家制造业企业从事制造执行系统（MES）的引进、安装及咨询工作。或许正因为此，其对商业模式和先进制造业技术领域有着深入的了解，由此才能以独特的经济视角对制造业市场进行独辟蹊径的研究分析。

他指出，配置和自控的优化系统（工业4.0）使工业生产全自动化变成了现实，工业生产的文化也发生了根本性的转变，从传统的生产模式转型到了全球化。这种转变最重要的特征是，如今，大多数的商品人们在世界许多地方都可以购买到，这迫使卖家要给客户一个一定要在“他家”买的理由。这个特别的理由就体现在商业模式上。

而我们无时无刻不在被商业模式重要性的案例包围着。例如，“Rolex（劳力士）的竞争对手不是Timex（天美时）或Swatch（斯沃琪）之类的钟表品牌，而是一种生活方式； Kodak（柯达）、Brockhaus（布罗克豪斯出版社）、Agfa（爱克发等企业的失败则是因为它们过度地依赖产品或现代技术，而没有通过改变商业模式来取得成功。

奥拓·布劳克曼认为，一个企业的产品不再能决定这个企业的成功与否，企业的